分享有感

最近公司流行分享，不管分享的质量好坏。
分享本身是一种好现象。

这里例举一下公司的分享现象

1.必须分享在某个地方
2.每周都必须分享
3.大部分是转载
4.大部分都在分享
5.分享内容越来越少了
6.抄送给上级

老板提了一些问题，提出一些要求的时候。
下一级不管自己学到没学到。
然后号召起会议让大家一起学习。
好的东西可以有很多种形式。
如果用党代表大会类似形式来传达的话，不得不对这种效果表示质疑。
到底是做给别人看呢，还是真让大家一起学习提高。

目前表现出来的一些不好现象
1.大家都是为了完成任务而分享
2.固定的时间段分享导致分享质量严重下降
3.员工对种分享认可度不高。

我们在分享的时候应该考虑以下几个方面

1.团队目前需要分享吗？
2.分享的方向对吗？
3.分享有效果吗？
4.分享的对象正确吗？
5.分享是自己的亲身体会吗？
6.分享的对象认可分享内容吗？

这里也自我反思几个问题
1.分享过少，导致别人不知道自己做出的一些成绩，没有影响到相关团队。
2.研究的技术不够深入，对发展方向思考的不够全面
3.在沟通方面太直接，缺少某些沟通技巧。